Vloni jsem napsal článek o tom, že naše neziskovka Sto skupin má startupový problém, a hned ten den se mi ozval Petr Zahradník. Nikdy jsme se neviděli, ale ukázalo se, že zakládání Sto skupin sleduje už od začátku. Vyměnili jsme si pár zpráv, které vypadaly zhruba takhle:
Petr Zahradník
Zdravím! Zaujalo mě těch 100 skupin. Nepomohla by vám náhodou i nízko úročená půjčka?
Jindra Fialka
Díky moc! Možná pomohla - záleží na podmínkách :)
Petr Zahradník
Ok, tak kdybyste potřebovali pomoc, ozvěte se.
Jindra Fialka
Ok, díky, projdu to s naší finanční ředitelkou a případně se ozveme.
O půl roku později jsme interně vyladili všechno co šlo a zároveň jsme byli připravení založit další dvě desítky nových školiček. Brzdily nás jen peníze. Tak jsem se oval zpět Petrovi a domluvili jsme se. Společně se svou ženou Zuzanou podpořili rozvoj Sto skupin bezúročnou půjčkou 2,5 milionu korun a pomohli nám tak založit další dvě školičky.
Díky za to! Moc si toho vážíme!
Tady je krátký rozhovor s Petrem, který jsme udělali o půl roku později, když jsme se poprvé viděli osobně:
Rozhovor s Petrem Zahradníkem
Tenhle příběh začal tím, že jsi mi napsal na Linkedinu potom, co jsem vydal článek Naše neziskovka má startupový problém. Jak jsi na nás přišel?
Myslím, že úplně poprvé jsem vás zaznamenal na jedné sociální síti. Trochu se “motám” obecně kolem vzdělávání. Taky se trochu “motám” kolem (ne)efektivit různého druhu. Chci pomoct a můžu si občas dovolit pomoct rychle a hodně. A problém, který řeší “Sto skupin”, obecně zapadá. Tím se to dostalo na “můj radar”.
A proč jsi nám pak napsal a nabídnul pomoc?
Problémy s financováním rychle rostoucích věcí - i těch ziskových, natož neziskových - znám velmi dobře. Váš “startupový problém” v tu chvíli zapadal taktéž opravdu velmi dobře.
Měli jsme k mání hotovost, která vzhledem k určitým zásadám, které v dobročinnosti máme, nešla vyloženě utratit (Je součástí tzv. “endowmentu”). Přišlo mi, že konzervativně zhodnocovat ji vzhledem k možnosti peníze použít jako zdroj financování smysl nedává a radši náš “úrok” obětujeme za “good cause”. Předpokládalo to, že je pravděpodobnost, že se nám ty peníze nikdy nevrátí, dostatečně malá. A jako malou jsme ji po nepříliš zevrubném “due diligence” vyhodnotili.
Nedokážu pochopit, proč má vzdělání v Česku tak malou prioritu a učitelská profese tak malou prestiž.
Podporujete i Začni učit nebo Učitele naživo a nedávno jste rozjeli velký projekt Matika v Česku. Proč podporujete zrovna vzdělávání?
Vzdělání a vzdělávání je podle mě ta nejlepší investice vůbec. Absolutně nedokážu pochopit, jaktože má v našich končinách tak relativně malou prioritu. Nerozumím, proč učitelská profese nemá větší prestiž, ani proč není lépe zaplacená, ani proč se jí systematičtěji jako společnost nevěnujeme. Snažíme se s tím aspoň trošičku v rámci našich možností pohnout. Penězi i vlivem a snahou. Učitel naživo i Začni učit jsou skvělé organizace, byť různě veliké, Matika Česku potom přináší do prostoru nově něco, co dle mého opravdu zásadně chybělo.
A proč jste se ze Zuzanou rozhodli podpořit nás?
Jak již řečeno, byl to prostě v danou chvíli ten správný fit. Málokterá dobročinnost lze financovat jen půjčkou, natož tak evidentně potřebná a dobrá.
Jednou jsi řekl, že “rozhodně nejsi efektivní altruista”. Co to pro tebe znamená?
Hnutí efektivního altruismu je v určitých ohledech na mě příliš dogmatické. Já si dobročinností přináším i určitý druh emocí. Dělá mi větší radost podpořit kostel v mém okolí, než podpořit libovolný světový kostel, i když bych tam přinesl efektivnější impakt ve smyslu třeba většího počtu návštěvníků. A tuto radost vědomě beru ve svém rozhodování v potaz mnohem více, než jak se tomu v průměru zdá u proponentů efektivního altruismu. Platí také, že zatím - byť uvažuji o změně - většina mých peněz do dobročinnosti míří do ČR.
Feelgood cíle nestačí. Neziskovky musí nemilosrdně měřit výsledky, jinak jenom čeří vodu.
Co by se z tvého pohledu měly neziskovky naučit od businessu?
Nesmiřitelný důraz na měřitelné výsledky. Feelgood kroky nejsou dostatečně dobré, musí mít jasný, měřitelný a dostatečně velký vliv. Spousta nezisku si toto neuvědomuje a jenom “čeří vodu”. A někdy je to z mého pohledu docela drahé čeření…
A co business od neziskovek?
Mnoho byznysů má zisk za svůj jediný cíl. A to je podle mě málo. Jedním dechem ale dodávám, že bez zisku - ideálně co největšího - nelze mít dlouhodobý pozitivní impakt. Takže snad “uvědomělost a moudrost při zachování racia, pragmatismu a ziskuchtivosti” 🙂
Kdybyste mohli mít ze Zuzanou od nás ve Sto skupinách tři přání, co byste si přáli?
- Sto skupin.
- Co nejdřív.
- Ničím nepoškozené dětí - speciálně například ani disrespektem, ani přílišnou volností, ani nedostatkem podnětů…
Díky Petře, vaší podpory si moc vážíme a děláme na tom :)
Hledáme další podporu
Přestože porodnost klesá, v Česku pořád chybí cca 40 000 míst ve školkách a dětských skupinách (zdroj). Za poslední tři roky jsme jich založili třicet (viz naše školičky) a letos můžeme založit dalších deset - už máme i vhodné prostory v několika městech. Brzdí nás jen peníze.
Na každou novou školičku potřebujeme milion korun a do tří let je umíme i vrátit. Náš provoz je finančně udržitelný, pomoc potřebujeme jen na začátku - ideálně formou bezúročné půjčky. A pro nové školičky teď hledáme dalších 8 milionů korun.
Uvažujete o podpoře Sto skupin? Napište mi →
Znáte někoho, komu záleží na budoucnosti Česka jak Petrovi, a mohl by nás podpořit? Propojte nás →
Třeba díky vám založíme další školičku a pomůžeme desítkám rodičům i dětí, kteří to fakt potřebují.
Díky moc a krásný den!
🌷
